Scrum at a glance
Das Scrum Framework definiert Scrum Rollen, Events und Artefakte. Aber was bedeutet das?
Das Scrum Framework definiert Scrum Rollen, Events und Artefakte. Aber was bedeutet das?
Mit Administratorrechten könnt ihr euer Jira zunächst auf euer Unternehmen einrichten. Hierzu klickt rechts oben auf das Zahnrad >> System und wählt dann auf der linken Menüleiste "Look and feel" . Hier könnt ihr zum Beispiel euer Firmenlogo hochladen. Jira passt die Farbgebung der Masken auf euer Firmenlogo an, damit ihr euch gleich in "eurem"...
"Objectives & Key Results (OKRs)" sind eine Methode, um sehr fokussiert an der individuellen oder Team-Zielerreichung zu arbeiten und diese Zielerreichung agil, d.h. in relativ kurzen Zeitabständen zu überprüfen und iterativ anzupassen. OKRs können einerseits im Rahmen der durchgängigen Unternehmenszielsetzung oder der Zielsetzung für einzelne...
Das Agile Manifest wird durch die 12 Agilen Prinzipien ergänzt. Diese agilen Prinzipien können bei der Entwicklung einer für das Unternehmen passenden agilen Unternehmens- und Führungskultur unterstützen. Auch bei der Einführung agiler Projektmanagement-Methoden bilden diese Prinzipien ein wichtiges Fundament.
Werte sind ein Fundament. Ich vergleiche Werte immer gerne mit dem Fundament eines Hauses. Zu "Fundament" findet man in Wikipedia:
Ich persönlich bin ein Fan der Canvas Modelle. Wer einmal den Aha-Effekt nach der gemeinsamen Erarbeitung eines Team-Canvas erlebt hat, wer einmal erlebt hat, wie nach dieser strukturierten Herangehensweise plötzlich ein aufgeräumtes Bild und eine klare Team Vision entsteht, muss diese Canvas Modelle eigentlich lieben. Allerdings muss ich zugeben,...
Design Thinking ist eine Methode zur Lösung komplexer Probleme. Was ein komplexes Problem ist, wird sehr einfach in der Stacey Matrix dargestellt. Wir befinden uns in einem Bereich, in dem das "HOW / Technologie" sowie auch das "WHAT / Requirements" eher vage definiert sind.
Agilität ist ein Kennzeichen des Managements einer Organisation oder eines Unternehmens, schnell, flexibel, antizipativ und initiativ zu agieren, um notwendige Veränderungen einzuführen. Ich vergleiche es gerne mit einem Rafting Team, das als Team perfekt harmonieren muss. Jeder muss sich auf den anderen blind verlassen können. Das Team ist...
Agilität ist ein Kennzeichen des Managements einer Organisation oder eines Unternehmens, schnell, flexibel, antizipativ und initiativ zu agieren, um notwendige Veränderungen einzuführen. Ich vergleiche es gerne mit einem Rafting Team, das als Team perfekt harmonieren muss. Jeder muss sich auf den anderen blind verlassen können. Das Team ist jederzeit vorbereitet auf unvorhergesehene Stromschnellen, Felsen und Gefahren, die nur gemeinsam umschifft werden können.
Weiter zu: Was bedeutet "agil"?
Werte sind ein Fundament. Ich vergleiche Werte gerne mit dem Fundament eines Hauses. Zu "Fundament" findet man in Wikipedia: "Das Fundament befestigt eine leichtere oder empfindlichere Struktur an einem massiven Träger. ... Sie müssen Sicherheit gegenüber Grundbruch bieten." Und genau diesen Zweck erfüllen auch die Scrum Werte. Sie geben der leichten und empfindlichen Struktur des Scrum Teams Halt und Sicherheit.
Weiter zu: Agile Werte - die Scrum Werte
Design Thinking ist eine Methode zur Lösung komplexer Probleme. Was ein komplexes Problem ist, wird sehr anschaulich in der Stacey Matrix dargestellt. Design Thinking ist eine agile Strategie- und Innovationsmethode und beginnt mit der sogenannten "Challenge". Der Design Thinking Prozess ist in 5 Phasen plus Challenge gegliedert.
Weiter zu: Design Thinking Toolbox
Ich bin Fan der Canvas Modelle. Wer einmal den "Aha"-Effekt nach der gemeinsamen Erarbeitung eines Team-Canvas erlebt hat, wer einmal erlebt hat, wie nach dieser strukturierten Heran-gehensweise plötzlich ein aufgeräumtes Bild und eine klare Team Vision entsteht, muss diese Canvas Modelle eigentlich lieben. Allerdings muss ich zugeben, dass ich den Einsatz dieser Modelle in der Praxis eher selten erlebt habe. Zu häufig fehlt vermeintlich die Zeit...
Weiter zu: Canvas Toolbox
Das Agile Manifest wird ergänzt durch 12 "Agile Prinzipien". Diese agilen Prinzipien sind richtungsweisend und unterstützend zum Beispiel bei der Entwicklung einer passenden agilen Unternehmens- und Führungskultur. Auch bei der Einführung agiler Projektmanagement Methoden bilden diese Prinzipien ein wichtiges Fundament.
OKRs sind eine Methode, um sehr fokussiert an der individuellen oder Team-Zielerreichung zu arbeiten und diese Zielerreichung agil, d.h. in relativ kurzen Zeitabständen zu überprüfen und iterativ anzupassen. OKRs können im Rahmen der individuellen Zielerreichung für einzelne Mitarbeiter oder auch für strategische Projekte erstellt werden. In diesem Fall sind die OKRs ein zusätzliches Instrument als Brücke zwischen Strategie und operativer Projektumsetzung mit dem Ziel der konsequenten Priorisierung und Fokussierung auf die Zielerreichung. Weiter zu: OKR