Die agilen Prinzipien Denkanstöße für eine agile DNA
Das Agile Manifest wird durch die 12 Agilen Prinzipien ergänzt. Diese agilen Prinzipien können bei der Entwicklung einer für das Unternehmen passenden agilen Unternehmens- und Führungskultur unterstützen. Auch bei der Einführung agiler Projektmanagement-Methoden bilden diese Prinzipien ein wichtiges Fundament.
Die agilen Prinzipien geben aber auch jedem einzelnen von uns wertvolle Denkanstöße für die Umsetzung von Agilität im Unternehmensalltag. Man muss nicht unbedingt in einem Scrum Team arbeiten, um agil zu sein.
Im folgenden stelle ich die 12 agilen Prinzipien kurz vor und gebe euch erste Ideen zur Umsetzung in die Praxis (gekennzeichnet durch 👍).
An erster Stelle der agilen Prinzipien steht die für das agile Mindset höchste Priorität: die uneingeschränkte Kundenorientierung. All unser Tun ist darauf ausgerichtet, unseren internen oder externen Kunden zufrieden zu stellen. Dies tun wir, indem wir unseren externen (oder auch internen) Kunden frühzeitig in die Entwicklung der Software, des Produktes oder Services einbinden und ihm regelmäßig einen verwertbaren und werthaltigen Zwischenstand liefern. 👍 Lasst uns unser Tun immer darauf ausrichten, dass unser interner oder externer Kunde zufrieden ist.
Agilität ist kein Selbstzweck, sondern soll Innovationen und Neues hervorbringen. Durch die frühzeitige und regelmäßige Einbindung des internen oder externen Kunden (#01) möchten wir nicht einseitig informieren, sondern fordern aktiv konstruktives Feedback ein, damit wir letztendlich das bestmögliche Produkt mit einem unschlagbaren Wettbewerbsvorteil entwickeln. Das konstruktive Feedback kann somit auch in einer späten Entwicklungsphase kommen. 👍 Lasst uns auch Änderungen in letzter Minute positiv aufnehmen, denn sie verbessern unser Endprodukt.
Dieses Prinzip bezieht sich zum einen auf das Ecosystem "Unternehmen" und zum anderen auf die Eigenschaften der Mitarbeiter. Agile Arbeitsweisen stellen einen hohen Anspruch an die Selbstständigkeit und Eigenverantwortung der Teammitglieder. Agile Teams sollten daher möglichst mit intrinsisch motivierten Mitarbeitern besetzt werden. Im Gegenzug sollte das Unternehmen diesen Mitarbeitern Vertrauen entgegenbringen und ihnen die Unterstützung geben, die sie zum Erreichen des Projektzieles benötigen. 👍 Als Vorgesetzte erkennt eure motivierten Mitarbeiter und gebt ihnen die Chance, in agilen Projekten zu arbeiten. Vertraut ihnen und gebt ihnen eure Unterstützung.
Nicht selten richten sich agile Teams einen eigenen Team-Raum ein, in dem sie gemeinsam arbeiten. Statt Emailketten mit ausuferndem Verteiler zu schreiben, sollte direkt und face-to-face kommuniziert werden. Dies ist schneller (wenn man zusammen sitzt) und vermeidet Missverständnisse. 👍Lasst uns Emailketten vermeiden und dafür lieber das direkte Gespräch suchen.
07 Working software is the primary
measure of progress.
10 Simplicity - the art of maximizing
the amount of work not done - is essential.
Dieses Prinzip ist aus meiner Sicht neben Prinzip #11 das in der Praxis am schwierigsten umzusetzende Prinzip. Das Prinzip der Einfachheit wird durch den Wert "Focus" begründet. Wir fokussieren uns auf das Wesentliche und lassen Arbeitsschritte, die geringen Nutzen bringen, tatsächlich auch weg. Aber was ist das Wesentliche? In der Praxis gibt es immer eine Begründung, warum eine bestimmte Aufgabe abgearbeitet werden muss oder es gibt eine bestimmte Person, für die dieser Report oder diese Aufgabe erledigt werden soll. Dies dann hinsichtlich "added value" tatsächlich zu hinterfragen und als Konsequenz auch wirklich nicht zu tun, ist im Arbeitsalltag eine Herausforderung. "Simplicity" bedeutet also, wir konzentrieren uns auf die Aufgaben, die echten (Kunden-)nutzen bringen. 👍 Lasst uns unsere Aufgaben regelmäßig auf den Kundennutzen hin hinterfragen und entsprechend priorisieren... oder auch mal weglassen.
11 The best architectures, requirements, and
designs emerge from self-organizing teams.
Dies ist vielleicht das für Unternehmen schmerzlichste Prinzip, denn es erfordert organisatorische Änderungen. Agilität funktioniert am besten hierarchielos. Ein Team, in dem der Chef sitzt und weiterhin seine Führungsfunktion ausübt, entfaltet nicht annähernd die Kreativität und Innovationskraft wie ein selbst-organisiertes Team, denn es besteht die Gefahr, dass in einem solchen Team vorrangig die Vorstellungen und Vorgaben des Vorgesetzten umgesetzt werden. Das Potential, das sich aus dem Wissen, der Kreativität und der Expertise des gesamten Teams ergibt, wird nicht ausgeschöpft. Hierarchielose Teams können geschaffen werden, indem im Unternehmen die Rolle eines "People Manager" etabliert wird, dem die Personen der agilen Teams organisatorisch - jedoch ohne disziplinarische Befugnisse - zugeordnet werden. 👍 Lasst uns die Idee von selbst-organisierten Teams in unseren Unternehmen "promoten".
12 At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.
"Continuous Improvement" ist ein Leitgedanke agiler Unternehmen und agiler Teams. Im Scrum Framework wird daher nach jedem Sprint eine Retrospektive mit dem gesamten Team gemacht, in dem das Team bespricht, was gut gelaufen ist und was im nächsten Sprint besser gemacht werden kann. Technische Excellenz (#09) zu erreichen und höchste Qualität abzuliefern, ist ein Leitgedanke agiler Teams und die regelmäßige Reflektion darüber, wie man als Team besser und effektiver werden kann, ist eine wesentliche Methode, um dieses Ziel zu erreichen. 👍 Lasst uns eine Kultur der kontinuierlichen Reflektion etablieren und Retrospektiven in unseren Unternehmensalltag einbauen.
Ich hoffe, dass ich euch hiermit einen kleinen Einblick in die agilen Prinzipien und mögliche Umsetzungen im Unternehmensalltag geben konnte.
Der Haufe Quadrant
Link zu Haufe https://www.haufe.de/konzept/haufe-quadrant